پیامد‌ فردی ترومای سازمانی در یک واحد ارائه دهنده خدمت سلامت

تئوری ترومای سازمانی یکی از جدیدترین مباحث در حوزه سازمانی است که به بررسی تاثیر‌ ضربه‌های روحی و روانی وارده بر سازمان و آثار آن بر کارکرد فردی و سازمانی می‌پردازد. هر سازمان با ویژگی‌های خاصی که دارند در معرض ترومای سازمانی متفاوتی قرار می‌گیرند. استخراج این نوع تروما کمک سازنده‌ای است در مدیریت صحیح‌تر سازمانی.
هدف: پیامد‌ فردی ترومای سازمانی در یک واحد ارائه‌دهندۀ خدمت سلامت‌.
مواد و روش‌ها‌: این مطالعه از نوع پیمایشی_‌مقطعی بود. جامعۀ آماری پژوهش، شامل ۲۰۰ نفر از پرسنل یک سازمان ارائه دهنده خدمات عمومی سلامت در منطقه شمال ایران می‌باشد. روش نمونه‌گیری تصادفی در دسترس می‌باشد‌ و داده‌ها از طریق پرسشنامه گردآوری شد و به کمک آزمون‌های آماری مورد بررسی قرار گرفت.
نتایج‌: در گام اول نشان داده شد سازمان مورد بررسی بر‌پایه مشخصه‌ها، ترومازده است‌. سپس، فرضیه‌های تحقیق مبنی بر تأثیر سازمان ترومازده بر متغیرهای مورد بررسی تأیید شد‌.
‌نتیجه‌گیری‌: در پژوهش نشان داده شد که سازمان‌‌، در بعد‌‌ افسردگی، ترس و عصبانیت در کارکنان و همچنین بعد شیوع استرس و اضطراب در سازمان و بعد روابط درون سازمانی، تروما زده است و در بعد کاهش هویت سازمانی فاصله کمی با محدوده ترومازدگی دارد. 

پیامد‌ فردی ترومای سازمانی در یک واحد ارائه دهنده خدمت سلامت

درشرکت آب منطقه ای برگزار شد

 

در چارچوب نشست های عمومی نظام پیشنهادات آب منطقه ای در تالار اجتماعات این شرکت برگزار گردید .تاب آوری سازمانی از اهم مفاهیم مورد تاکیددر این جلسه بود.

نقش میانجی گری تاب آوری و توانمندسازی کارکنان در رابطه بین رهبری تحول آفرین و عملکرد نوآورانه

سازمان­های امروزی برای رویارویی با محیط پویای پیرامون خود، نیازمند انعطاف­پ ذیری، چابکی و عملکرد نوآورانه می­ باشند؛ به همین سبب بایستی سبک رهبری مناسب و تأثیرگذار بر عملکرد نوآورانه را پیش گیرند. این تحقیق، به بررسی تأثیر رهبری تحول­ آفرین بر عملکرد نوآورانه با توجه به نقش میانجی توانمندسازی و تاب­ آوری پرداخته است. جامعۀ آماری این تحقیق، کارکنان یک سازمان دولتی می ­باشد. نتایج حاصل بر پایۀ ۲۱۰ پرسشنامه گردآوری­ شده حاکی از آن است که، رهبری تحول­ آفرین بر عملکرد نوآورانه، توانمندسازی و تاب­ آوری اثر مستقیم و معنی ­داری دارد و همچنین تاب­ آوری بر توانمندسازی اثر مستقیم و معنی ­داری دارد. دیگر یافته­ های تحقیق نشان می­دهد که رهبری تحول آفرین بر عملکرد نوآورانه با نقش میانجی توانمندسازی و رهبری تحول­ آفرین بر توانمندسازی با نقش میانجی تاب­ آوری، و تاب­ آوری بر عملکرد نوآورانه با نقش میانجی توانمندسازی تأثیرگذار بوده است. همچنین تاب­ آوری و توانمندسازی بر عملکرد نوآورانه تأثیر مستقیم نداشته است و میانجی تاب ­آوری نتوانسته است نقش تسهیل­ گری را بین رهبری تحول ­آفرین و عملکرد نوآورانه ایفا کند. درنهایت، پیشنهادهای کاربردی حاصل از نتایج تحقیق، جهت ارتقای عملکرد نوآورانه در جامعه هدف، ارائه شد.

نقش میانجی گری تاب آوری و توانمندسازی کارکنان در رابطه بین رهبری تحول آفرین و عملکرد نوآورانه

پیش‌بینی دلزدگی زناشویی بر مبنای کارکرد خانواده، تاب­آوری فردی و باورهای معنوی | خانه تاب آوری