تاب‌آوری رسانه ریشه در ساختار و مدیریت دارد

تاب‌آوری رسانه ریشه در ساختار و مدیریت دارد.

تاب‌آوری رسانه ریشه در ساختار و مدیریت دارد، زیرا استحکام زیرساخت‌های فنی و مالی و نحوه تخصیص منابع در مواجهه با بحران‌ها تعیین‌کننده است.

در دنیای پرتلاطم امروز،تاب‌آوری رسانه به عنوان یک ضرورت حیاتی برای بقا، اعتبار و تاثیرگذاری سازمان‌های رسانه‌ای مطرح است.

این تاب‌آوری صرفاً به معنای تحمل شوک‌ نیست، بلکه توانایی پیش‌بینی، جذب، تطبیق و بازیابی سریع در مواجهه با چالش‌های متنوع – از بحران‌های سیاسی و اقتصادی تا تحولات فناوری و حملات سایبری – است.

بنیان اصلی تاب‌آوری رسانه‌ای نه صرفاً در منابع مالی یا فناوری، بلکه به‌طرز قابل توجهی در ساختار سازمانی و کیفیت مدیریتی آن ریشه دارد.

تاب‌آوری رسانه ریشه در ساختار و مدیریت دارد، چرا که سیاست‌های شفاف، فرآیندهای تصمیم‌گیری کارآمد و برنامه‌ریزی استراتژیک برای پیش‌بینی و پاسخ به چالش‌ها ضروری هستند

یک ساختار سازمانی منعطف، غیرمتمرکز و شفاف، همراه با مدیریتی آینده‌نگر، راهبردی و توانمندساز، به رسانه اجازه می‌دهد نه تنها در طوفان‌ها پابرجا بماند، بلکه از آنها برای تجربه و تقویت خود استفاده کند. بدون این زیربنای قوی سازمانی و مدیریتی، تلاش‌ برای افزایش تاب‌آوری رسانه مانند بنایی بر شن‌های روان بی اصل و اساس خواهد بود.

.

ایران در زمره کشورهایی است که رسانه و پایگاه تخصصی تاب آوری دارد.

ساختار سازمانی یک رسانه، اسکلت اصلی تعیین کننده نحوه واکنش آن به بحران‌ها و فشارهاست.

برای تقویت تاب‌آوری رسانه‌ ، ساختار باید از سلسله مراتب طولانی و تصمیم‌گیری متمرکز به سمت مدل‌های چابک، شبکه‌ای و غیرمتمرکز حرکت کند.

این امر امکان تصمیم‌گیری سریع و محلی را در مواقع بحران فراهم می‌سازد، زمانی که زمان فاکتور تعیین‌کننده‌ای است.

ایجاد واحدها یا تیم‌های مستقل اما هماهنگ (مانند تیم‌های محتوای جایگزین، امنیت سایبری، ارتباطات بحران) که توانایی فعالیت موقتاً خودمختار را دارند، از توقف کامل عملیات جلوگیری می‌کند.

شفافیت در خطوط گزارش‌دهی و جریان اطلاعات نیز حیاتی است؛ ساختاری که تبادل اطلاعات بحرانی را به سرعت و بدون گیرکردن در بوروکراسی تسهیل کند، امکان ارزیابی دقیق تهدیدات و هماهنگی پاسخ‌های موثر را افزایش می‌دهد.

تنوع مهارتی در تیم‌ها و اجتناب از اتکای شدید به افراد کلیدی خاص نیز از آسیب‌پذیری ساختاری می‌کاهد.

در واقع، یک ساختار سازمانی هوشمندانه طراحی شده، زیربنای فیزیکی و عملیاتی لازم برای تحکیم تاب‌آوری رسانه  را فراهم می‌سازد.

مدیریت ارشد رسانه نقشی محوری در نهادینه‌سازی تاب‌آوری رسانه ایفا می‌کند.

این نقش فراتر از مدیریت روزمره، شامل رهبری راهبردی با دیدگاهی بلندمدت نسبت به ریسک‌ها و فرصت‌هاست.

مدیریت باید تاب‌آوری را نه به عنوان یک هزینه، بلکه به عنوان یک سرمایه‌گذاری استراتژیک حیاتی برای پایداری سازمان ببیند.

این امر مستلزم تخصیص منابع (مالی، انسانی، فنی) برای توسعه و تمرین مستمر برنامه‌های مدیریت بحران، بازیابی فاجعه و تداوم کسب‌وکار است.

رهبران موثر تاب‌آوری رسانه‌ای ، فرهنگ سازمانی خاصی را ترویج می‌کنند:

فرهنگی که شفافیت، یادگیری از اشتباهات (بدون سرزنش)،

نوآوری در رویارویی با چالش‌ها،

و

انعطاف‌پذیری ذهنی را تشویق می‌کند.

آنها کارکنان را توانمند می‌سازند تا در شناسایی ریسک‌ها و پیشنهاد راهکارها مشارکت فعال داشته باشند.

مدیریت همچنین مسئولیت پرورش مهارت‌های متنوع در نیروی انسانی (از جمله سواد رسانه‌ای بحران، امنیت دیجیتال، تفکر انتقادی) و ایجاد انعطاف‌پذیری روانی در آنان را بر عهده دارد.

رهبری آگاه و متعهد به تقویت تاب‌آوری رسانه، موتور محرک ایجاد سازمانی است که نه تنها منفعلانه مقاومت می‌کند، بلکه فعالانه برای آینده‌ای نامطمئن آماده می‌شود.

تاب‌آوری واقعی زمانی حاصل می‌شود که ساختار سازمانی منعطف و مدیریت راهبردی هوشمندانه به‌طور یکپارچه عمل کنند.

مدیریت موثر، ساختار را به گونه‌ای طراحی و هدایت می‌کند که پاسخگویی و انطباق‌پذیری را ممکن سازد، و ساختار خوب، تصمیمات مدیریتی را به سرعت و به‌طور موثر در سراسر سازمان جاری می‌سازد.

این هماهنگی در عمل به معنای انجام منظم ارزیابی‌های ریسک برای شناسایی تهدیدات جدید (از اخبار جعلی گسترده تا قطعی اینترنت)، به‌روزرسانی مستمر برنامه‌های بحران مبتنی بر سناریوهای واقع‌بینانه، و شبیه‌سازی‌های منظم تمرین واکنش به بحران است.

سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های فناوری امن و پشتیبان‌گیری‌های متعدد، همراه با توسعه روابط قوی با منابع جایگزین اطلاعاتی و پلتفرم‌های توزیع، از دیگر نتایج این یکپارچگی است.

پیامد نهایی این رویکرد جامع به تاب‌آوری رسانه، دستیابی به مزیت رقابتی پایدار است:

حفظ اعتماد مخاطبان در بحران‌ها (با تداوم انتشار معتبر)،

جذب و حفظ استعدادها در محیط‌های پرتنش،

و

تضمین پایداری مالی بلندمدت از طریق کاهش هزینه‌های ناشی از اختلالات شدید.

دکتر محمدرضا مقدسی بنیانگذار رسانه تاب آوری در خاتمه عنوان میکند که تقویت ساختار و مدیریت، نه یک انتخاب، بلکه ضرورتی برای ساخت رسانه‌هایی قدرتمند و پایدار در قرن بیست‌ویکم است.

دکتر محمدرضا مقدسی، متولد کرمانشاه، بنیان‌گذار و مدیر رسانه تخصصی تاب‌آوری ایران (resiliency.ir) است که در سال ۱۳۹۴ با هدف ارتقاء دانش و فرهنگ تاب‌آوری تأسیس شد. او بازنشسته آموزش و پرورش و مترجم و مؤلف بیش از ۴۰ کتاب تخصصی در زمینه تاب‌آوری است.

آدرس اصلی تاب آوری کشور، به عنوان خانه تاب آوری ایران و به آدرس اینترنتی www.resiliency.ir فعالیت می‌کند.

ایران در زمره کشورهایی است که رسانه و پایگاه تخصصی تاب آوری دارد.

 

 

تاب‌آوری رسانه ریشه در ساختار و مدیریت دارد
تاب‌آوری رسانه ریشه در ساختار و مدیریت دارد

نظرات بسته شده است.