تاب آوری سازمانی

تاب آوری سازمانی

صنایع غذایی اوکادو با همراهی باشگاه فعالین اقتصادی استان کرمانشاه برگزارکردند .

مهندس  پریسا رحیمی مدیر اجرایی این دوره آموزشی از برگزاری این کارگاه یکروزه با تاکید بر مولفه های روانشناختی در تاریخ 1395/4/13 خبر داد و گفت : مسایل روانشناختی، خصوصا تاب آوری در حفظ انسجام و بهینه سازی ارتباطات سازمانی و ارتقاء عملکرد واحد های تولیدی بسیار حایز اهمیت است.

مفهوم تاب‌آورى براى اولین بار توسط هالینگ درسال ۱۹۷۳ در زمینه اکولوژى ارائه شد و پس از آن تعاریف متفاوتى از تاب‌آورى در زمینه‌های گوناگون ارائه شد.

تاب‌آورى برگردان پارسی واژه Resilience است و در فرهنگ واژگان لاتین، خاصیت کشسانى، بازگشت پذیرى و ارتجاعى معنى شده است. در علم فیزیک Resiliency به معنى جهیدن به عقب است. در واقع افراد تاب آور قادر هستند به عقب بجهند، آنها توانایى زنده ماندن و حتى غلبه برناملایمات را دارند. اصطلاح تاب‌آوری سازمانی به عنوان یک مفهوم مهم در ادبیات مدیریت بحران پدید آمد. این مفهوم به ظرفیت سازمان‌ها برای انطباق با اختلالات و بهره برداری از فرصت‌های پدید آمده در محیط متغیر اشاره دارد.

تاب‌آوری سازمانی به توانایی یک سازمان برای پیش‌بینی، آمادگی، مواجهه، سازگاری و بازیابی مؤثر در برابر بحران‌ها، فشارها و تغییرات پیچیده محیطی گفته می‌شود؛ به‌گونه‌ای که نه‌تنها عملکرد حیاتی خود را حفظ کند، بلکه از دل چالش‌ها **یاد بگیرد و قوی‌تر شود.

سازمان تاب‌آور، سیستمی پویا و یادگیرنده است که به جای واکنش‌های مقطعی، بر تفکر سیستمی، انعطاف‌پذیری ساختاری و سرمایه انسانی توانمند تکیه دارد. در چنین سازمانی، رهبری آگاه، ارتباطات شفاف، اعتماد متقابل و فرهنگ حمایتی نقش کلیدی ایفا می‌کنند.

تاب‌آوری سازمانی تنها به برنامه‌های مدیریت بحران محدود نمی‌شود، بلکه شامل سلامت روان کارکنان، تاب‌آوری تیمی، تصمیم‌گیری اخلاق‌مدار و نوآوری مستمر نیز هست.

این نوع تاب‌آوری از تعامل میان تاب‌آوری فردی کارکنان، انسجام تیم‌ها، فرآیندهای کارآمد و سیاست‌های هوشمندانه مدیریتی شکل می‌گیرد. سازمانی که تاب‌آوری سازمانی بالایی دارد، در مواجهه با عدم‌قطعیت‌ها دچار فروپاشی نمی‌شود؛ بلکه با حفظ معنا، هدف و ارزش‌ها، مسیر تحول و توسعه پایدار را ادامه می‌دهد.

تاب‌آوری سازمانی یک مزیت راهبردی است که بقا، اثربخشی و رشد بلندمدت سازمان را تضمین می‌کند.